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5S管理有序推行,促进员工形象素质有效改善

2012年03月30日

    为打造集团5S高素质标准化形象团队,集团人资部推行企业5S管理,5S实行一段时间以来,员工的形象素质得到较大的改善提高。今天,5S小组代表成员高鹏、曲维维、国燕妮对各部门及各座席的卫生清洁与持续保持情况进行突击检查,对5S工作做得不到位的团队提出整改意见并根据制度做了相应的处罚。对保持的较好的团队进行了表彰并发放了流动红旗。

5S管理制度3月份整体考核结果如下:
11楼:
第一名:国燕妮团队 

 

18楼:
第一名:叶玲团队   


5S:即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1、整理:将工位物品分类,分为必要的和不必要的,搬走或弃去不必要的物品。    

2、整顿:职业化穿戴、合理放置办公物品、使用规范语言,实施“三定”(规定职业化穿戴、固

    定工位、固定办公用品摆放)。

3、清扫:日清扫和检查,保持清洁状态。

4、清洁:通过整理、整顿和清扫,使物品状态一目了然,达到环境整齐清洁。    

5、素养:养成良好习惯,提升员工个人修养素质及精神面貌。
 

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