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2019:打造生态平台和共生组织,让用户和员工共同成长

大奖88801月09日

大奖官网的家人们,大家好!

感谢大家在过去一年的辛苦付出,同时向大家致以新年的美好祝福!

2018年,是一个平常又不平凡的一年,迎来了大奖官网15年的华诞。大家经历了很多挫折也取得了很多优异的成绩;大家在不断创新的过程中也在不停的否定自己;大家在自身发展的同时也与合作伙伴共同打造生态平台;大家用感恩的心态积极的回报社会;大家让用户和员工共同成长。

大奖888,大家面临着更大的机会和挑战,作为一个还在创业路上的企业,大家要清醒的认知存在的问题和不足,深知大家肩负的责任和重担。因此,我想和大家聊聊未来发展的话题,共勉之!

一、大家的使命

 

大奖官网15年的发展,经历了三次使命的转变。2003年成立之初,大家的使命是让营销和管理变得简单,以百度推广为核心的互联网营销业务和中小企业管理App的开发业务为大家打下了坚实的基础。

2015年,互联网+第一次写进了政府工作报告,大奖官网高速发展的12年,正好形成了为用户提供互联网+技术和服务的核心业务,大家把使命升级到让互联网+更简单

2018年,在15周年的庆典上,大家把使命从业务层面上升到责任和价值层面,推出了让用户和员工共同成长的新使命!

只有用户的认可和信任,大家才能得以持续发展;只有不断提供更好的产品和服务,大家才能满足用户的各种需求;只有让用户的投入产出成正比,大家才能有稳定的收入来源;只有让用户愿意向大家提出宝贵的建议并参与到产品的互动中来,大家才能在创新中提升自己;只有让用户和员工共同成长,大家才能打造出完美的生态平台和共生组织。

员工的成长一定是伴随着用户的成长的,未来,大家将如何和员工共同成长呢?

1

加大人才的培养力度

好的企业管理者一定是好老师,大家要发现优秀的年轻人,然后对他们进行良好的培训。好的人才都是需要时间积累沉淀下来的,他们更懂企业学问和价值观,更了解企业的发展和需求,最关键的是他们无比的忠诚。尽量少用“挖”来的人,他们今天能被挖来,明天也有可能会被挖走,最难的还是企业学问和价值观的融入。

世界上没有完美的人,没有最好的员工,只有最适合的员工。因此大家要加大培养人才的力度,而且非常愿意做山东互联网人才的黄埔军校。大家坚信,只有行业的氛围好了,人才多了,才能和同行、用户、合作伙伴共同享受市场带给大家的机会和成长。只有优秀的员工才能为用户提供更好的产品和服务,才能和用户共同成长。

2

提供充足的发展空间

为什么大家总留不住优秀的员工,还有那些非常有潜力的人也会离大家而去?

第一,薪酬方面的问题。薪酬与贡献相匹配才是公平合理的,而大家现在同级别岗位的薪水都差不多,体现不出贡献和薪酬直接的关系,导致优秀的人才失去信心而离开。未来,即使是同样的工作和岗位职责,大家也要区别对待,让那些贡献大的员工看到自己的辛苦没有白白付出。而同样级别的管理人员,也要根据贡献的大小在薪酬方面有很大的区别。

第二,晋升空间受限。一些老人容不下新人,不培养新人,不敢用有能力的新人。有的时候企业会有论资排辈的情况发生,导致很多有潜力的新人看不到未来发展的希翼就会离开,而一些不能胜任的老人却长期占据着重要的岗位。还有企业管理架构的僵化,导致很多人看到自己未来晋升的空间非常有限,也会离大家而去。

良禽择木而栖,大家要让优秀的人才有更宽阔的舞台和发挥的空间,让那些躺在功劳簿上吃老本的人、小富即安的人,给更优秀的人腾地方!大家不再论资排辈,让那些价值观良好、愿意发展进步、业务能力突出的人才脱颖而出,给他们提供快速成长的通道和进步空间,并加大提拔力度。适当调整组织架构和管理层级,多出一些管理岗位和机会给更优秀的人。

3

人人都是总裁

在大奖官网,大家提出了“人人都是总裁”的管理理念,希翼能够打破企业内部现有发展模式,尽最大努力为员工提供人人创业、人人创新的企业氛围。希翼每一个部门都能实现企业化运作,每一个员工都是这个企业的主人。

“人人都是总裁”,一定是从副总裁、总监、经理以及一线员工都要去学习用总裁的角度审视工作,投入工作。大家喜欢能折腾的人才,要尝试不同的岗位、不同的工作地方、不同的磨练和挫折,因为总裁是需要经历很多事情的。大家根据企业内部不同的情况,建立的各种各样的激励方式,可以是项目制,也可以是合伙人制,还可以独立成立企业来操作。

这样你就既要站在总裁的立场上,还要有总裁的思维。享受总裁权利的同时,也能感受到自己是企业主人的荣誉感和自豪感,最重要的是还能拥有企业经营利润的分红权。

4

让员工和企业、用户共同成长

大家坚信,未来的企业组织管理不完全是雇佣的关系了,一定是一个共生的组织形态,这也是大家未来重点发展和努力的方向。

员工和企业、用户、合作伙伴等等,共同打造一个生态平台,在这个平台上,大家优势互补、共同发展,把行业生态圈和产业链做得更加完善,让各个组织协同起来,提升效率,最后大家获得共同的利益和成长。这就要求大家有跨界学习的能力、不断接受挑战和变化的能力以及愿意和大家共享利益的心态。

大家不能只盯着KPI,还要看实现目标的过程中,是否遵守了价值观和道德法规等;大家要让用户花的每一分钱都能产生更大的价值和回报,不竭泽而渔,对得起用户对大家的信任;大家要负起责任来,要让用户的用户也能得到更好的产品和服务,严格把关审核机制,让那些违法的、虚假的、骗子的信息无处可遁,不给他们提供作恶的平台。

只有这样,才能打造良好的商业氛围,才能和大家的用户可持续的共同成长!这是一场冲刺式的马拉松,既要跑得快,还要有足够的耐力!

二、价值观

让大家重温一下大家的价值观。正直、参与、学习、共享、创新、感恩!有的人会觉得这个东西很虚,无非是写在纸上、挂在网上、贴在墙上的口号而已。我也注意到,很多员工还没有将价值观作为自己的行为准则。对企业价值观的信任和坚守,是和一个企业盈利同样重要的。

1

 正  直

①遵守国家法律和企业制度,坚守道德底线;

企业法务部每个月都会查出很多问题来,有小贪小贿的,有利用职权谋私的,有恶意欺骗的,也有触犯法律法规的。如果大家不能坚守住道德的底线,那么将不堪设想。

勿以恶小而为之,面对这类问题,大家将严惩不贷,甚至不惜动用法律手段来解决。国家都在反腐倡廉,何况一个企业,这本质上没有任何区别。

②敢作敢当,勇于承担责任,主动承认错误;

大家很多的管理者,没有基本的责任心,敢做不敢当。出了问题不是主动承认错误,而是不断的说明和推脱,要么怪罪下属,要么找出一大堆理由,总之就是他自己没有错误。

还有的管理者,一点担当没有,要么是传声筒、要么是扭头党,交代的事情会原封不动的传递下去。更有甚者会直接把上司出卖,自己不解决问题反而怂恿下属向企业发难。

为担当者担当,让实干者实惠,这是济南市政府对领导干部的要求,同样也适合大家企业的发展需求。

③不搞企业政治,对事不对人。

管理者之间互相不配合、拆台的事情常常发生,为了个人恩怨和情绪不顾企业和集体利益的事情也屡见不鲜。只要和自己无关的事情就拼命的往外推,甚至还有落井下石和幸灾乐祸之流。

如果不铲除这些危害的做法,搞起办公室政治来,管理者之间整天勾心斗角,那对大家将会是巨大的灾难。因此,谁敢这么玩,那么就请他立即走人。

2

参  与

①以主人翁心态,自下而上积极参与企业的发展;

企业中总有那么一批人,朝九晚五的上下班,拿着还算不错的收入,小日子过得挺滋润。从没把企业当做自己的家,更没有主人翁的精神。比如有的员工和管理者,甚至都不去看企业的资讯,不关心企业的发展大事,也从来不转发企业的东西到朋友圈,一副事不关己高高挂起的态度。你都没有融入到企业的学问和发展中来,大家怎能相信你会把工作做好呢!

②主动参与团队建设和社会活动,集体荣誉高于个人利益;

这些年企业有很多乐于奉献的青年志愿者,他们积极参与各种企业和社会活动,比如公益组织。但也有一些人,只在乎自己的眼前小利,觉得团队建设和社会活动会占用自己的时间,因此不积极主动参与,更有甚者会用自己的利益向企业提条件。

试想,你生存在一个这样的集体里,就应该为这个集体贡献自己的力量。只有团队发展好了,企业发展好了,才会给你更大的回报和更好的平台。大家每个人都应该为了一个共同目标和理想去工作,这样才会企业有发展、个人有前途。否则,皮之不存毛将焉附?

③学会敬重,不分高低,全员平等交流。

 企业有投诉和举报邮箱,也有金点子建议计划,同时任何人都可以直接发邮件给我。就是希翼建立全员平等交流的机制,让每一个人都能得到足够的敬重。

企业设立管理层级是为了更好的管理,而不是让你们高高在上。一个离职人员因为工资结算问题,一直和他的经理进行沟通,但始终没有得到很好的解决。而他的总监、副总居然没有进行关心和妥善的处理,造成了很大误解和麻烦。这就是典型的不敬重每一个员工的诉求导致的,而每一个大的危机的爆发,可能都源自一点点小事。还有的管理者,在进行跨部门工作对接中,经常会用职位和级别不对等来拒绝配合工作,一副官架子十足的样子。

企业的组织架构图里,管理者都是放在最底层,是要做团队的首席服务员,要为员工和团队的发展提供强有力的支撑和保障的!

3

学  习

①学习新常识、新技能、新方法、新管理;

大家身处的行业,日新月异,因此学习新的常识和技能是必须的也是必要的。不能再用老的方法去面对新的市场,更不能用陈旧的管理手段去管理新一代年轻人。

而大家有些员工,不思进取,不愿学习,停留在自己固有的常识面和思维上,不去改变。未来,无论是什么部门,对企业的情况、行业的资讯、所有产品线等等,都要进行学习,而且要进行相应的考核。

②追求卓越,做到极致;

大奖888,大家将继续专注在百度业务,聚焦主航道。加大在人才引进、培训学习、制度奖励、市场开发等方面的投入。同时,自主品牌大奖官网云也要全面发力,打造云计算与应用服务领域的生态平台。

不跟风不动摇,专注做到极致!前几天听潍柴和重汽集团董事长谭旭光讲,他工作40多年的时间,无论在什么样的经济环境下,一直都是专注主营产品的研发和市场发展。没有去碰过房地产等和自己不相关的产业,才有了今天的傲人成绩。这也是大家学习的榜样!

③保持好奇心,主动迎接新的任务和挑战。

企业发展过程中经常发生非战斗性减员,比如因为企业搬家会流失一部分人,还有因为工作职务和管理区域发生变化导致的人员流失。

其实归根到底,还是大家有些人的思想出了问题,或许是受孔孟学问影响,或许是小富即安的思想在作祟,有那么一部分人不愿意接受新鲜事物,不愿意接受新的任务和挑战。

比如有的老员工,在一个城市里工作生活习惯了,收入在当地也算不错。这个时候给他安排一些新的工作,基本上都是拒绝的。因为他不愿意离开原来的那个安乐窝,满足自己的现状而不想去接受新的工作安排。还有一部分人,觉得企业办公环境和各种福利还不错,拿着中等收入,每天到点来到点走,多做一点工作也不愿意的那种。还有极个别的管理者,觉得自己没有功劳也有苦劳,维持现状就不错了,也不思进取了,认为企业不应该对他怎样。而大多数员工,还是始终保持好奇心和上进心,积极争取各种机会,用于接受新的任务和挑战的

未来,那些不思进取的人员将逐渐的被淘汰,那些积极上进的人员将得到重用和提拔。

4

共  享

①共享专业常识和工作经验,与同事共同成长;

大家还算不上大企业,部门也不算太多,但每个部门都有自己的专业常识和特点,都肩负着不同的工作内容。

现在有很多奇怪的现象,部门和部门之间的交流很少,彼此了解的也不多。因此在工作配合中会发生很多问题,导致各干各的,结果可能南辕北辙。大家每个人都不可能成为全才,因此需要大家共享你们的工作经验和技能,让同事们都能学习和了解不同领域的常识,目的只有一个,就是大家是依靠团队成功,而不是哪一两个人。

这样大家才能共同成长!未来大家将加大培训和学习力度,跨部门、跨企业、跨行业,全面成长!

②让员工成为合作伙伴,共享企业成长;

大家能走到今天,一切的一切都来自于每个员工的付出和贡献。企业成长了,如何回报员工呢?这是大家一直思考的问题。让员工除了有更舒适的工作环境、安全的办公条件、不错的收入、晋升的空间等等以外,还应该让员工成为合作伙伴。

“鹰飞”计划,目的是让优秀管理者和员工在社会荣誉、个人成长、学习计划等方面享受企业带给他们的回报;合伙人制、人人都是总裁、员工持股计划等等,则是让员工和企业共享利润和分红,真正成为企业的主人。

③共享资源,与合作伙伴、社会共赢。

共享经济的时代已经到来,再也不是单打独斗的年代了。大家这么多年的发展,也积累了很多的企业管理经验,同时大家也拥有很多的社会资源和政府资源。

因此,大家希翼能做成一个开放的平台,大家的合作伙伴、城市合伙人、投资孵化的企业以及社会上各种机构和组织等等,都能成为大家资源共享方,能够优势互补,在自己更熟悉更专业的领域做好的同时,共享共赢!

5

创  新

①创新是企业的基因,人人可创新,事事可创新;

②技术驱动,连通内外创业创新;

③容忍失败,迅速迭代,持续创新。

创新是找死,不创新是等死一直督促着大奖官网人寻求自我变革。

在大奖官网,最重要的态度之一就是创新,业务的创新、研发的创新、盈利模式的创新,决定了大奖官网能走多远。

在大奖官网,每个人都可以创新,每件事都可以创新,并且创新没有大小,哪怕你在一个很小的地方做了创新,也是可以得到认可和鼓励的。

在大奖官网,每位员工每天都要思考:我的工作方式是否该迭代了?我怎样才能为用户提供更好的服务?管理上如何创新才能让员工成长的更快?

在大奖官网,大家鼓励创新,又能容忍失败。但不能容忍的是不去创新和改变,更不能接受同样的失败。

6

感  恩

①感恩父母、家人、同事、朋友;

在企业15周年庆典上,有个同事的家人被请上台,那不是作秀,而是真的在反映大家员工家人对他们工作的支撑。想想大家大部分人都已经到了上有老下有小的年龄了,孩子的照顾问题、上知识题,父母的养老问题、健康问题,都摆在了大家的面前。

平时工作里,同事和朋友对大家的支撑和理解,也会带给大家很大的感动。因此,要学会感恩,用感恩的心去回报他们。大奖888,我提出了健康、快乐、亲情、感恩的希翼,就是想大家都能健康快乐的工作和生活,永远怀着一颗感恩的心,努力去回报父母和家人带给大家的亲情!

②感恩企业、平台给予的机会;

有一个“创始人俱乐部”,成员全是大奖官网的离职人员。其中有自己创业的,有换了行业的,还有在更好的平台发展的。看到曾经的大奖官网人各自都很好,大家心里很是欣慰。不管他们在大奖官网这个平台上获得了什么,相信他们内心都是感激和感恩企业的。

大家要永远记住,离开平台你可能什么都不是,千万不要错把平台的能力当成自己的。无论是现在还是将来,无论你在这个平台上发展的好与坏,一定要记得感恩企业和平台曾经给予过你们的机会,这将终生受用!大奖官网也会铭记那些给过大家机会的平台和社会各界朋友们!

③感恩社会,回馈社会。

看看大家取得的成绩和获得的荣誉,这些都来自己社会给予大家的回报。各级政府和组织,在大家企业发展和成长的路上给予大家太多的关怀和支撑。所以,大家要感恩这个社会。

作为最好的感恩方式,就是大家齐心协力把企业做好,做一个可持续发展的企业,做一个能解决就业问题的企业,做一个能为政府交纳税收的企业。

同时,要用实际行动来回馈社会,坚持“赢在大奖官网,爱老慈幼”的公益品牌,用大家参与与感恩的价值观来践行回馈社会的承诺,为社会的发展贡献大家民营企业的一份力量。

三、愿景目标

 

领先的互联网+技术与服务提供商,云计算与应用服务生态平,这是大家的愿景。经过15年的风风雨雨,大奖官网正从一个懵懂的少年走向强壮的青年,未来的路还很长,要想实现大家的愿景,需要所有大奖官网人不断付出和努力。

我坚信,一个企业,短期看产品和服务,中期看战略,长期看学问,也就是能够持续产生优秀产品的系统性力量。正直、参与、学习、共享、创新、感恩是大奖官网的灵魂,是大奖官网人的价值认同,是一个企业所有的策略、战略的根基。大奖官网十几年如一日,能持续为社会、市场、企业供给有价值的产品,其背后的动力就是大家希翼和用户、合作伙伴、社会共同进步和成长,这也正是大家的使命所在!

所以:

作为员工,发自内心的认同企业价值观,既要为自己争取更多站上舞台分享的机会,也要在别人分享时,努力吸取,虚心学习,增长自己解决问题的能力,并分享所得。当你在团队中分享地越多,你的开放性、你的成长速度都会远远超过别人。

作为管理者,要有团队精神并以身作则,坚持集体利益大于个人利益,将团队内部的人、事、物进行综合利用,尽可能做到人尽其才、物尽其用,同时也要确保团队一直践行的价值观符合企业价值观。

不论是管理者,还是普通员工,学会感恩,要以能为企业做些什么,能为自己做些什么,如何成为企业里不可替代的来衡量自己的行为。

因为成就了用户,成就了企业,就是成就你自己。

                                          大奖8881月1日

                                             周伯虎

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