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周伯虎:让员工有尊严的生活是支撑我做企业的信念

2018年01月04日

企业与员工谁是弱势群体?老板与员工之间的利润如何分配?

 “我是弱者,我需要保护,企业挣得的利润肯定是老板拿得的多。”

对于有着“打工者”心态的人来说,这种刻板印象存在于大部分的观念里,他们刻板的维护自己固有的观念,吐槽着“主要矛盾是美好生活的需要和不平衡不充分的物质供给”,却在争取“物质供给”时, 闲庭信步。

令人惊讶的是,其实企业或是说老板才是弱者,他们有着太多的不安全感。

经济学者薛兆丰认为,企业与员工本身就处于不平等的地位,企业处于弱势地位,员工是强者,因为员工可以说不干就撂挑子走人,而企业却对办公场地、行政物资等做了大量的资本投入,而且一旦投入,企业只能听之任之,如果没有合适的员工创造收益,企业的投入只能是白白浪费。

所以,站在不同的视角,会得到不同的答案,站在不同高度,视野的范围必然不一样。

员工聚在一起,会讨论工资的多寡,上级怎么会下这么变态的任务指标等。

而老板、创业者们,讨论的是企业如何存活,如何让跟着自己干的人获得更好的收入,获得更有尊严的生活。因为力是相互的,企业与员工是相互成就的。

虽然从来没有感同身受这回事,但是存在,相似的境遇必然会延伸相似的问题。

节前,一群特殊的客人拜访了大奖888董事长周伯虎,他们是周董黑马学院的同期学员,同周董一样,有着自己的企业,追求着自己的梦想,也有着同样的焦虑与困惑。不同的是,他们有的正处在旋涡之中,有的则已游离旋涡之上。

针对同班同学的焦虑与困惑,周董以自己的实际经验为例,进行了《你就是总裁》主题分享,详细阐述了“人企合一”“利润中心”等管理理念在现实中实践的意义及成果。

于是同学聚会,变成了群访会,针对“人企合一”“利润中心”的问题接踵而至,并在相互的讨论中消解。

“牛逼的不是周伯虎,牛逼的是大奖官网员工”

针对“如何定位员工的价值”周董如是答。

大奖官网的管理模式是“人企合一”,即人人是总裁,所以在大奖官网的你、我、他都是总裁,是集团终身用户的维护者,用户价者的创造者,集团发展方向的掌舵者。作为总裁,最根本的就是用总裁的思维思考问题,站在总裁的高度解决问题,站在集团的角度处理问题。

员工、部门、事业群都形成了自己的利润中心,像总裁一样设定阶段性的利润目标,利润提成,薪酬回馈,然后排除万难,实现薪酬上的当家作主。

只有自己的薪水自己说了算,员工才会由内而外进行自主成长、创新,追求更大的价值回报。企业与员工是生命共同体,员工收入提升,反映就是企业利润的增长。只有员工成为牛逼的人才,企业才会成为牛逼的企业,正如张小龙的神技能,才有了微信的强大。

 

“我得到的已经很多,现在只想分给员工更多的钱,让他们活得更有尊严。”

针对“企业的利润如何分配”周董如是说。

对于周董而言,一个亿利润或是两个亿的利润,其所支配的收入就那么多,已经到了不会因为收入的增加而支配有所增长的阶段。所以,周董认为,既然企业与员工是生命共同体,那么企业与员工也应该是利益共同体,希翼随着企业的发展,分给员工更多的钱,只有员工过得更好,才会发自肺腑的为企业发展负责,因为员工知道,自己不是打工者,是企业的主人,自己的每一份付出都会换来高额的回报。

大奖官网的奖金额度都是由各个团队的负责人说了算,团队挣得的利润多,团队每个人的分成也就水涨船高。这也作用于团队的人才招聘,因为只有找到真才实干的人,这个团队才能成长的更强大,其获得高额回报的能力更高。

“人才要放到合适的位置上才叫人才”

针对“如何评判人才价值” 周董如是说。

对于人才价值,周董认为,首先,聘用的人,道德没有问题,认同企业价值观,这是最基本的条件;其次,他能随着集团的发展进行自主学习与成长,不断在工作岗位上进行创新,勇于承担更大的责任。

如果有的员工人品没有问题,能力尚可,但是成长缓慢,大奖官网也会把他放在合适的位置上。任何员工都有自己的专长,重要的是如何发掘他们的专长。在合适的位置上,员工才能实现自己的价值,有归属感和被认同感。

“钱不能解决所有的事情,也要注重员工的真实需求,珍惜在大奖官网工作的每一位员工。”

针对“如何面对高管或员工离职” 周董如是说。

有的员工看重的已经不是自己可以赚多少钱,而是自己梦想的实现,价值的提升。所以周董在集团内部实行部门核算制,各部门可发挥自己的优势,向外发展业务,挣得利润。反向来说,部门内节约成本也是利润提升的一种。

另外,周董也会积极投资员工的梦想,通过参股的形式帮助员工成立企业,并利用集团各类资源孵化员工企业,这是重视人才的终极方式,也是留住人才最好做法。

“倦鸟归巢”是大奖888重视人才另一面的体现。“世界那么大,我想去看看”,这是人性使然,所以大奖官网对于已经离开的员工,始终敞开怀抱,待其归期,只要其人品道德没有问题。

“谷歌、Uber在中国市场的溃败,是理所当然。”

在进行“百日美国游学”分享时,周董如是说。

周董认为,对于创业者来说,当今的中国有着最肥沃的土壤,只要抓住机遇,就可以实现梦想,没有必要远渡重洋,到美国当二等公民,尤其是互联网行业的从业者。

在互联网的世界里,中国已经名列前茅。都说百度抄袭了谷歌,滴滴模仿了Uber,QQ复制了ICQ,这是失败者对于胜利者的小肚鸡肠。因为水土不服所以谷歌,Uber,ICQ在中国市场溃败,百度、滴滴、QQ的成功,说明他们的产品特性是符合国人需要的,只有被需要才会有成功的可能。


“未来,我希翼我的员工都可以买的起车和房子。”

说到未来规划时,周董如是说。

未来,周董给自己做了两个方面设定,一是让员工过得更好,如果员工过的很拮据,居无定所,这说明企业做的不好。未来,注重人的投资,让员工获得更高的收入,尽量满足其对美好生活的向往。当然,投资是要投资到值得投资的人身上。

二是,做好一个投资人,这里的投资不是指员工,而是以结果为导向,投资到好的初创企业,好的项目上。

周董的同学们的兴趣点不止周董,对大奖888也充满了好奇。这群带着问号的客人们,在周董的带领下,对大奖官网大总部进行了参观,深度了解了集团的各个业务。

结语:

做企业本身就是一件反人性的事情,没有成功企业,只有还活的不错的企业。

作为企业的负责人,焦虑、孤独将随着企业生命的递增伴随着企业家终身。

而企业家的力量又是强大的,因为在企业运营的轨迹上,作为生命共同体,利益共同体的员工,将作为企业的主人,与企业家们一路同行。

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