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从首席实行官到光杆司令,在周伯虎身上到底发生了什么?

2016年06月24日

        

 

 

2016年,在互联网企业发展的关键时刻,很多企业都在酝酿做出新的变革,领先新一轮的互联网行业发展。大奖888作为互联网行业的领军企业,首先从企业内部建设出发,着重提高企业每个人和团队的价值,在这场变革中率先做出了新的探索。近日,在企业内部分享会上,大奖888董事长周伯虎提出要将企业打造为全员创客平台,鼓励企业内部全员创客化,坚持企业发展“从头开始,再创辉煌”。


 

1践行互联网新思维,打造创业新平台 

 

当前,大众创业、万众创新成为了社会热潮,大奖888即将打造的全员创客计划,也是力图打破现有发展模式,顺应创业创新大势,尽最大努力为员工创客提供资金、技术、推广等支撑,鼓励内部创业,形成人人创业、人人创新的企业氛围。同时为打造全员创业平台,大奖官网即时启动全集团范围内的全员创业大赛,并拿出100万元作为奖金,奖励优秀创业项目、员工,让每一位有创业梦想的人都能够得到实现梦想的机会,从这也足以看出周伯虎对打造企业创客平台化的决心和勇气。

同时,周伯虎在未来企业运作方面提出,将大力推动部门的企业化运作,将一个部门作为一个独立的企业进行运营管理,这样可以充分盘活各个部门的优势资源,拓宽企业发展面,与内部创业一道,促进大奖888实现企业平台化、员工创客化,为企业发展在新一轮互联网发展中的领先趋势奠定基础。周伯虎甚至笑称:“等未来大家都成为了自己的CEO,我可能就只能当个光杆司令了。”


 

2企业核心价值观=每个人的核心价值观

 


 

此外,在此次内部分享会上周伯虎还就企业学问给大家上了一课。在“课堂”上,周伯虎重点阐述了企业学问建设的新理念,以及企业学问对企业建设的至关重要性。

企业学问不仅仅存活于各级员工的真实内心、日常工作行为和企业的各项制度、实际经营管理行为中,也存活在企业的环境、氛围和产品、形象中,他能够使企业从上到下保持高度的一致性,同时,也是成为一个优秀企业的关键所在。

“一个企业的学问是由企业的人决定,人是根本,所以大家不能为了企业学问而做企业学问。填鸭式的企业学问培训洗脑已不适应现代企业建设的需求。”周伯虎这样在分享会上提到,”下一步企业学问建设的方式将不再是自上而下,每个人心中都会有自己的企业学问,只有他们心中的企业学问才是真正的企业学问。”


 

3让每个人更有价值

 

 

现在很多人提到企业学问,大都会进入到一个误区。认为企业学问就是比安闲、比福利待遇,但是却忽略了人最大的幸福感是来自于自我成就。当然,并不是说员工福利待遇不值得关注,实际上无论是在办公环境的改善,还是人文关怀、福利待遇等方面,大奖官网都在尽最大努力为员工做到更好。

      企业为员工提供的不仅是一份养家糊口的工作,更是一个平台,要让员工不断成长,让他们的价值得到敬重和体现。这样的人才观正以各种形式在大奖888得以实践,“金点子”活动便是其一。在大奖官网,每一名员工都可以直接向董事长提建议,3年的时间里已经有2000多条“金点子”被提了出来,这些建议都被迅速采纳到企业的管理运营之中。“自下而上,创新驱动”的理念正得以真正实现。

       企业学问建设应以人为本,更加注重的应该还是每个人自我能力的提升。正如周伯虎所说:“安闲和宽容是对员工最大的不负责任,帮助员工成长、提升收入,让员工过尊严、体面的生活,才是给员工最大的福利”。一种成功的企业学问必定是要让员工有幸福感、敬业度、创新力,这也是提升员工企业学问认同感的唯一途径,每个人都将为成为大奖官网的一员而自豪。

     “对一个企业未来的成功而言,其最大的阻碍就是自身过去的成功。”paypal CEO舒尔曼的这句话与周伯虎的“从头开始,再创辉煌”可谓英雄所见略同,相信在新一轮的互联网企业发展中大奖官网必将领跑变革,再创辉煌。

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